以時不我待的緊迫感和使命感，持續優化數字化管理工具，為集團公司穿透式管控提供有力保障。

　　——航天科工財務公司“千里眼”黨員突擊隊

　　開展穿透式管控是航天科工落實國家重大戰略部署的重要保障，也是財務公司進一步履行職能定位的有力抓手。

　　為深入落實集團公司黨組相關工作部署要求，推動財務公司“服務強化年”相關工作舉措落地實施，2024年，該公司成立“千里眼”黨員突擊隊。他們以時不我待的緊迫感和使命感，持續優化數字化管理工具，為集團公司穿透式管控提供有力保障。

重創新敢沖鋒

　　為快節奏、嚴標準、高質量做好“司庫+業務系統”建設工作，突擊隊堅持創新引領，以數智化賦能穿透式管控。

　　面對票據業務規則不斷革新的情況，隊員蘇丹作為團隊中最年輕的成員，把年輕人思維活躍、勇于創新的精神風貌帶到了團隊中。

　　為了有效提升票據業務風險管控水平，她把主動管理的理念應用到票據業務流程中，從源頭防范票據業務風險。她參與設計的票據直連金融業務創新產品，有效解決了客戶手工維護數據的煩惱。

　　為使客戶“應享盡享”這一工作便利，她拿起電話，一家一家主動聯系宣傳創新產品，有力推動了成員單位票據直連向100%全覆蓋目標更近一步。

　　其他突擊隊成員帶頭沖鋒，積極主動挑戰和破解各項工作難題的精神深深觸動了蘇丹的內心。在業務攻關期間，她鄭重地向黨組織遞交了入黨申請書，“這是我人生中最莊嚴神圣的一件事，我想向黨組織靠攏，向黨員同志們學習。”她說。

　　此外，突擊隊積極對標國務院國資委司庫二期驗收標準、積極響應集團公司多個專項管控任務，一體化推進司庫系統優化、升級、集成與運維保障工作。

　　團隊成員在4個月內開發近20個新功能，完成合同付款專項任務整改，有力保障了管控政策的及時落地。

勇破局戰難關

　　為全面落實黨的二十屆三中全會精神和國務院國資委提出的薪酬管理“三全”目標，“千里眼”黨員突擊隊承擔起了建設具有航天科工特色的“在線發薪”管理體系的重任。

　　面對集團公司多家成員單位具體情況，突擊隊成員各司其職，建立了“兩個小組一個目標”的工作機制，兩個小組兵分兩路，齊頭并進，共同向一個目標行進。團隊成員仲丹詩成了專業“接線員”。他總是剛放下座機，又接起手機，手機掛斷，又回復起微信。

　　為做到“事事有回應，件件有著落”，不遺漏每一位客戶的疑問，仲丹詩認真回復每一名客戶，耐心解答每一個問題，努力做到“不讓任何一個問題過夜”。

　　在兩個小組對準目標節點開展“飽和式”任務攻關期間，突擊隊成功在兩個月的時間內，助力95%的集團公司所屬單位實現了在線發薪。

　　奮斗是青春最亮麗的底色。“千里眼”黨員突擊隊用行動體現擔當，用堅守彰顯信念，讓鮮紅的黨旗飄揚在一線，積極踐行金融“五篇大文章”，以金融之力助力集團公司高質量發展。