信息化條件下的對抗焦點(diǎn)，是系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的爭鋒、體系與體系之間的較量。如果說防御體系是一個高度復(fù)雜且協(xié)調(diào)運(yùn)行的“列車”，那么航天二院二部十九室所負(fù)責(zé)的指揮信息系統(tǒng)則是它的智能“駕駛艙”。

　　隨著四季度的到來，各類任務(wù)接踵而來，十九室黨支部以增強(qiáng)核心功能和競爭力為目標(biāo)，通過設(shè)立“網(wǎng)格化”黨員責(zé)任田，橫向按照創(chuàng)新攻關(guān)、產(chǎn)業(yè)升級、質(zhì)量提升劃分一級網(wǎng)格，縱向按照專業(yè)領(lǐng)域或項(xiàng)目劃分若干二級網(wǎng)格，以兩級責(zé)任田的穿透式管理和黨員責(zé)任帶動，全力推進(jìn)科研生產(chǎn)任務(wù)，使項(xiàng)目整體研制周期縮短為原來的40%，處理容量和資源調(diào)度能力顯著提升，有力支撐了體系“駕駛艙”的能力換代升級和體系建設(shè)的高質(zhì)量發(fā)展。

優(yōu)化專業(yè)，創(chuàng)新攻關(guān)

　　找準(zhǔn)方向是做好工作的前提。年初，十九室黨支部通過梳理支部組織生活會上黨員群眾反映的問題，多次召開支委會，剖析和研討部門發(fā)展的深層次問題，最終確定將創(chuàng)新攻關(guān)、產(chǎn)業(yè)升級、質(zhì)量提升作為一級“黨員責(zé)任田”的三個方向。

　　“三個一級黨員責(zé)任田的任務(wù)和目標(biāo)不同，創(chuàng)建思路和人員組成會有所不同，創(chuàng)新攻關(guān)責(zé)任田由1名支委牽頭擔(dān)任田長，按照指揮控制、信息處理、模擬訓(xùn)練等專業(yè)領(lǐng)域設(shè)置小網(wǎng)格，小網(wǎng)格以各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的黨員骨干組成，由專業(yè)主任設(shè)計(jì)師擔(dān)綱領(lǐng)銜。”十九室黨支部書記介紹“網(wǎng)格化”黨員責(zé)任田的構(gòu)建思路時表示。

　　與單系統(tǒng)相比，體系級的指揮信息系統(tǒng)控制對象復(fù)雜，網(wǎng)絡(luò)化和服務(wù)化要求高，尤其是隨著體系任務(wù)的增多，要求的系統(tǒng)更新迭代周期也越來越短，傳統(tǒng)“一型一個案，一型一撥人”的研發(fā)模式已無法滿足體系研制的新要求，必須以“專業(yè)化”“產(chǎn)品化”的思路來推動。

　　為破解這一難題，黨支部充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，以專業(yè)劃分網(wǎng)格，并結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)為每個網(wǎng)格長制定了計(jì)劃和措施，定期組織網(wǎng)格內(nèi)研討，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)資源進(jìn)行保障。

　　“一個網(wǎng)格至少要完成1個通用化平臺搭建，這樣才能以專業(yè)化提升創(chuàng)新攻關(guān)能力。”擔(dān)任某項(xiàng)目網(wǎng)格長的黨員小李說，“我們搭建的籌劃平臺已經(jīng)支撐了6個項(xiàng)目籌劃產(chǎn)品的開發(fā)，其中一軟件從需求分析到功能實(shí)現(xiàn)，僅僅用了半年時間，極大提升了研制效率，后續(xù)還將進(jìn)一步擴(kuò)展智能應(yīng)用。”

云邊融合，產(chǎn)業(yè)升級

　　指揮信息系統(tǒng)的建設(shè)部署節(jié)點(diǎn)規(guī)模大，用戶需求迭代快，部署能力和升級能力都必須得跟上。本年度交付任務(wù)創(chuàng)歷史新高，但研究室人員規(guī)模難以滿足任務(wù)需求，這讓擔(dān)任產(chǎn)業(yè)升級責(zé)任田田長的十九室主任一度犯了愁。

　　經(jīng)過與各領(lǐng)域負(fù)責(zé)人認(rèn)真細(xì)致的談心談話，最終確立了與兄弟研究室黨支部聯(lián)合建立“研制-生產(chǎn)”二級網(wǎng)格的破局路徑。

　　“產(chǎn)業(yè)升級責(zé)任田主要是建設(shè)多支面向不同用戶的升級+部署隊(duì)伍，以設(shè)計(jì)師為網(wǎng)格長，保障他們的精力集中在產(chǎn)品升級上，并為其配備通用化的生產(chǎn)售后人員，負(fù)責(zé)前方系統(tǒng)部署，這樣可以根據(jù)任務(wù)量，動態(tài)調(diào)整各網(wǎng)格的力量投入，把有限的研發(fā)力量集中到產(chǎn)品的迭代升級上，節(jié)約大量的研發(fā)人員成本。”十九室主任將設(shè)計(jì)師比作后方“云”，將生產(chǎn)售后人員比作前方“邊”，“云”和“邊”密切協(xié)同，設(shè)計(jì)師不到現(xiàn)場也能升級，實(shí)現(xiàn)雙能力提升。

　　“黨支部針對不同網(wǎng)格成員開展了‘一格一策’聯(lián)合培養(yǎng)，指導(dǎo)黨員帶頭，生產(chǎn)售后人員深度參與，梳理形成幾十份標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡和流程文件，極大提升了人員成長速度和系統(tǒng)維護(hù)效率，對比同期一套系統(tǒng)的部署升級，周期還縮短了一倍以上。”擔(dān)任一項(xiàng)目網(wǎng)格長的黨員小張說。 

升“格”管控，質(zhì)量提升

　　黨支部是落實(shí)集團(tuán)公司“四個確保”新時期質(zhì)量工作方針的基本單元，也是提高戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵所在。

　　十九室黨支部將所轄產(chǎn)品劃分為五個單元網(wǎng)格，將黨員劃分到各個網(wǎng)格內(nèi)，在產(chǎn)品質(zhì)量過程管理、質(zhì)量隱患排查、質(zhì)量管理工具運(yùn)用等全流程以點(diǎn)帶面，突出黨員示范效能，在黨員責(zé)任田網(wǎng)格內(nèi)將質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到每一名職工，讓“黨建+質(zhì)量”在支部走深走實(shí)。

　　為了應(yīng)對突發(fā)任務(wù)，支部在五個常態(tài)化網(wǎng)格基礎(chǔ)上還增設(shè)了外場網(wǎng)格，按照試驗(yàn)隊(duì)屬地，組織關(guān)鍵力量成立“質(zhì)量提升”小網(wǎng)格，并對參加重大活動的人員建立職責(zé)清單，確保萬無一失。

　　在一次任務(wù)中，堅(jiān)守著兩臺設(shè)備的黨員小王，工作臺前清晰地標(biāo)注著屬于他的質(zhì)量責(zé)任清單，“確保參數(shù)設(shè)置與通知單一致”“確保備份軟件工作正常”……每名黨員將自己的“網(wǎng)格陣地”守住，便是踐行“四個確保”的最有力承諾。

　　十九室黨支部通過建立兩級細(xì)分的黨員責(zé)任田，壓緊壓實(shí)每個網(wǎng)格的管理責(zé)任，在確保全面從嚴(yán)治黨無死角盲區(qū)的同時，有效提升了戰(zhàn)斗堡壘的活力和戰(zhàn)斗力，有效整合了末端治理資源，全方位提升了任務(wù)承接能力、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力和質(zhì)量水平。

　　后續(xù)，黨支部還將構(gòu)建精細(xì)化管理工作模式，壓實(shí)工作責(zé)任，完善責(zé)任清單，把全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)要求穿透到每個網(wǎng)格，用實(shí)際行動踐行強(qiáng)軍首責(zé)，推動主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，確保四季度和全年科研生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，讓“體系駕駛艙”行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（文/宋曉程）