新程已起，未來可期。從標準體系的擘畫到管理模式的革新，從核心技術的攻關到保障能力的提升，航天科工六院院屬各單位以非凡作為，奏響2025年大步發展的激昂新曲。

　　41所發布航天動力技術標準體系，通過結構框圖和明細表反映“十四五”期間技術發展的標準化需求，明確各類、多層次技術標準的內容、界面間相互嵌套對應關系，構建技術標準體系的總體框架，為工藝技術提升賦能。

　　46所積極探索“研產分離”和“研用分離”管理和運行模式，強力支撐基礎研究和前沿探索等；統籌推進技術創新、產品化研發和生產工作，形成基礎研究到成果應用的高效轉化鏈條；強化制度建設和流程化再造，推動粗放型管理向精細化管理轉變，進一步提升項目管理效能。　　

　　210所強化核心能力建設，加快預研創新項目和關鍵核心技術的快速推進，為形成新質生產力搶占先機；對全年經營目標進行全面策劃，統籌安全和質量，細化責任分解，狠抓過程管控，最大限度發揮生產效能，全力以赴推進各項科研生產任務。　　

　　紅崗公司持續推進22項治理成效驗收，不斷深化治理效能；開展安全生產、6S管理大檢查，及時發現隱患問題；積極探索數字孿生技術，構建三維實景模型，引領數字化轉型新高度；新建紅崗餐廳正式運營，營造快捷、安全、舒適的就餐環境，切實做好職工關愛工作。

　　紅峽公司持續推進科研生產組織模式優化，深化數字化系統應用，以生產任務為橫軸，生產計劃執行率為縱軸，指標考核為驅動力，全方位構建生產效能、安全監管、質量管控、工藝保障“多位一體”的科研生產管理工作體系，以分線并行的新模式支撐科研生產任務的高質量完成。　　

　　江河公司通過多線協同、并行推進的創新生產模式，精準調配資源，降低生產成本，同時強化安全監管，激發創新活力，全方位保障生產任務高效、優質、安全完成。聚焦科研生產重點任務，從生產任務策劃部署、資源統籌優化、工藝和設施改進、“大安全”防線構建等方面，全面部署新年生產工作。　　

　　601所系統優化科研生產管理模式，實施標識代碼信息化管理與試驗計劃精細化排產，全面縮短管理鏈條；強化安全管理，提升技術狀態管控水平，明確各級管理職責，全周期嚴格把關安全技術風險；聚焦重點任務，全級次從基礎管理、資源配置、思想保障共同發力，為新年開好局、起好步。　　

　　六院科保持續推進改革發展各項任務落細落實，對標對表梳理崗位業務內容及流程，為下一步精細化管理打好基礎；加強安全監管和保障能力，將各項任務從思想上落實到行動中，壓緊壓實各方責任；進一步加強信息運維、供暖、供電、污水處理等服務保障，持續提升服務質量。

　　金崗重工建立健全生產管理信息化系統，搭建物料數據庫，實現生產管理流程化、表格化，縮短非生產周期，提升生產流程管理標準化、限時化、透明化，確保全年生產經營任務高質量完成。　　

　　西安自動化秉持創新驅動發展，專注核心技術攻關。以技術創新和產品研發為導向，持續提升產品性能，積極推進技術迭代升級，不斷優化產品方案，為用戶提供更加高效、優質的服務。