號角嘹亮，奮戰(zhàn)正酣。面對繁重的年度任務(wù)和緊迫時間，航天科工十院航天風(fēng)華公司廣大干部職工緊盯目標(biāo)，以堅定的信心、昂揚的斗志，全力以赴沖刺四季度，誓奪年度任務(wù)攻堅戰(zhàn)的勝利。

　　進入四季度，公司201車間型號研制批產(chǎn)任務(wù)異常繁重。為保證總裝后墻不倒，201車間多措并舉強化抓總職能。統(tǒng)籌內(nèi)外部資源，充分識別潛在風(fēng)險事項，制定應(yīng)急措施動態(tài)管控，確保項目進度、質(zhì)量、安全等風(fēng)險可控；采取超常規(guī)工作模式，全力搶進度、保節(jié)點；嚴(yán)格生產(chǎn)計劃剛性，按日考核，切實兌現(xiàn)獎懲，有效調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性；檢驗工序及時跟進，工藝人員及時保障處理過程中產(chǎn)生的各種問題，保證問題處理不過夜；在多型號并舉生產(chǎn)時，合理調(diào)配其他車間人員，調(diào)動二線人員到一線工作。

　　202車間扎實組織推進決戰(zhàn)決勝四季度各項任務(wù)，車間黨支部號召全體黨員干部和全體職工咬定目標(biāo)、沖鋒沖刺、爭分奪秒保障科研生產(chǎn)任務(wù)全面完成。在總結(jié)梳理各項重點產(chǎn)品生產(chǎn)情況和項目推進情況的基礎(chǔ)上，對車間面臨的嚴(yán)峻形勢和后續(xù)繁重的科研生產(chǎn)任務(wù)進行全面統(tǒng)籌規(guī)劃，將具體責(zé)任細(xì)化分解，落實到具體的班組和個人。堅持以質(zhì)量工作為抓手，加強對焊接和噴漆特殊過程的質(zhì)量管控，不斷通過工藝創(chuàng)新，減少人為因素導(dǎo)致的質(zhì)量問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

　　進入四季度，面對多項集中交付的產(chǎn)品任務(wù)，在生產(chǎn)資源緊張、物料齊套難等情況下，209車間通過與相關(guān)方協(xié)同，堅持每周每天做好生產(chǎn)計劃的制定、執(zhí)行、跟蹤、糾偏。他們首先根據(jù)生產(chǎn)資源開展計劃的預(yù)排工作，將生產(chǎn)任務(wù)落實到具體的班組人員，明確每天的產(chǎn)出；車間負(fù)責(zé)人、班組長每天跟蹤現(xiàn)場計劃執(zhí)行情況，第一時間協(xié)調(diào)資源解決處理異常問題，提高時間利用率；通過月度會、班組會，加強生產(chǎn)形勢的宣貫，傳遞壓力，并通過合理的激勵，激發(fā)職工的干事熱情和動力，全力沖刺保交付。

　　機加中心充分發(fā)揮黨員在市場攻堅、項目履約、工藝創(chuàng)新等重點工作中的先鋒模范作用，引領(lǐng)激勵機加中心黨員干部帶頭拼搏競進，勇于攻堅克難；所有干部職工深入項目一線、生產(chǎn)一線，抓推進、保落實、提效能；發(fā)揚釘釘子精神，項目化、清單化、責(zé)任化抓細(xì)抓實各項工作，用攻堅沖刺的斗志和行動，凝聚起決戰(zhàn)決勝的強大合力。堅決打贏四季度攻堅之戰(zhàn)。努力把“力爭實現(xiàn)”變成“確保完成”，把“確保完成”變成“超額完成”。

　　在風(fēng)華實業(yè)冷凍車間，新入職的彎管員工在經(jīng)過全面且嚴(yán)格的培訓(xùn)考核后，已順利合格上崗，工人們始終奮戰(zhàn)在沖刺一線，他們的辛勤工作為生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行貢獻了巨大力量。綜合黨支部作為經(jīng)營發(fā)展的“堡壘”“陣地”，緊緊盯住工作綱要分解，推動年度目標(biāo)、重點工作加速度；他們認(rèn)真分解采購計劃和生產(chǎn)計劃，緊盯時間節(jié)點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，凝心聚力推動工作任務(wù)提速提效。