當前，第二批主題教育正在如火如荼開展，中國航天科工集團有限公司和所屬單位堅持學思用貫通、知信行統一，在以學促干上下足功夫，各級黨組織、黨員突擊隊和廣大黨員干部職工堅持真干才能真出業績、出真業績，將開展主題教育同推動企業改革發展、完成科研生產經營任務緊密結合，推動主題教育取得實實在在成效。

黨委領導掛帥

吹響決戰決勝“沖鋒號”

　　航天科工所屬各級黨委緊緊圍繞推動黨的二十大精神落地見效，不折不扣貫徹落實黨中央重大決策部署，落實集團公司黨組部署要求，凝心聚力、真干實干。

　　二院201所為滿足裝備研制需要，所長帶頭組建成立項目攻關團隊，深入西藏高海拔基地，攜手中國電科院、國網西藏電力，積極開展高海拔極端環境下裝備試驗參數研究，全力攻克高海拔地區可靠性保障環境服役裝備適應性研究的難點堵點。三院111廠弘揚實干擔當的工作作風，由班子成員率領黨員突擊隊學在前、干在前，聚焦民用觀賞仿生機器人領域，高質量完成仿生鯨鯊項目階段性交付履約、仿生鰩魚項目首次商業展演，推動水下仿生機器人研制及產業發展取得新進展。航天建設航天設計勘察院全面梳理基層工作中的堵點、難題，在了解到申辦地災評估、治理及施工資質的必要性和緊迫性后，黨委統籌多個部門群策群力，高效完成了“地質災害評估和治理工程勘查設計甲級資質”“地質災害治理工程施工乙級、監理乙級資質”專家評審，為相關業務開展夯實基礎。航天晨光晨光東螺公司立足打造具有核心競爭力的膨脹節科技創新企業，黨委推出系列舉措集智攻關謀創新，推動科技創新工作見成果。“高性能熱核聚變膨脹節成套裝備”獲得江蘇省“科創江蘇”創新創業大賽一等獎，“智能化柔性管關鍵技術研究及應用”獲中國創新方法大賽江蘇賽區三等獎。河南航天695廠針對新研產品進度緩慢的問題，黨委領導領題調研，現場協調解決問題。自10月實施新產品快速研制反應機制以來，重點新研產品完成項由31項提高至54項，月度新研產品生產計劃完成率提高至80%以上，僅用30天時間即完成了電機殼項目，28天內完成三種閥門緊急研制任務。

黨員突擊隊攻堅

打響克難制勝“殲滅戰”

　　航天科工所屬單位錨定科研生產經營工作中的“急難險重新”任務，充分發揮黨員突擊隊沖鋒陷陣、破題突圍的攻堅作用，組織帶領廣大黨員干部在重大項目、重點任務中挑大梁、唱主角。

　　航天三江萬山公司聚焦當前科研生產中的“疑點、難點、風險點”問題，組織成立29支黨員突擊隊帶頭開展“微創新”活動，鼓勵一線職工探索小改革、小發明、小創造，提高生產效率、保證產品質量、降低加工成本。目前，一批創新成果已在車間推廣應用，為生產加工提質增效。湖南航天湖南磁電公司緊盯公司發展過程中的瓶頸障礙，圍繞市場開拓、生產交付、能力建設等短板組建“生產任務沖刺突擊隊”帶頭攻關，聚焦項目履約開展一線幫工行動，確保訂單按期交付；聚焦市場開拓實施高層營銷和“一企一策”戰略，新增千萬級訂單用戶2家。航天汽車紅云公司圍繞重點任務組建黨員突擊隊，在面對緊急研制任務且沒有加工該材料經驗的情況下，通過設計獨特的工裝及工藝方法，徹底解決零件變形及震刀難題，在4天內完成首件交付任務，在最短時間內實現從0到1的突破。航天云網廣東公司成立“決戰攻堅黨員突擊隊”，通過搶抓項目周期，加快推動意向客戶簽約，成功中標廣新控股集團工業互聯網平臺及興發鋁業速贏建設項目，并與歐神諾陶瓷有限公司簽署MES系統建設合同。航天發展重慶金美公司充分發揮黨員突擊隊、創新工作室的示范引領作用，錨定解決“卡脖子”技術難題，推動關鍵技術自主創新取得突破，以優異成績通過2023年度重慶市技術創新示范企業復核評價。

黨員干部齊上陣

奏響完成科研生產目標“進行曲”

　　航天科工所屬單位以主題教育為契機，引導廣大黨員干部在攻堅克難、推動發展中主動作為、擔當有為。

　　六院紅崗公司堅持把調查研究發現的問題清單轉化為推動發展的成果清單，聚焦壓減經營成本，以“激勵+引導”為抓手推動成本文化建設，將成本工程專項獎勵金額提高50%，制定降本增效提案細則，通過“現場動員+表單征集”發動職工建言獻策，收集建議成果表單百余份，有效營造“成本管理人人有責、成本管理從我做起”的文化氛圍。航天江南航天控制公司機加車間聚焦“提升精密加工競爭力、促進高質量發展”，成立“1+2+N”精益加工創新工作室，將原來兩個技能大師工作室單工種的“獨奏曲”轉變為由一名技術大師牽引，帶動多個技術技能骨干協同發力的“交響樂”，著力提升車間整體精密機械加工能力。華騰公司航天物流公司聚焦提高供應鏈管理效能，加快建立物資集中采購新模式，通過與集團公司內部需求單位、供應商和產業鏈上相關企業開展深入對接，切實提高服務集團公司科研生產工作效能。航天通信成都航天公司各黨支部開展黨員“亮身份、促生產”活動，劃分黨員責任區、黨員示范崗，全力完成重點型號和急件產品生產任務，全力保障生產進度。航天科保南京管院科研咨詢中心黨員發揮先鋒模范作用，駐場開展“航天晨光金屬軟管分公司績效考核體系優化咨詢”項目，為集團公司所屬單位提升企業治理能力提供智力支撐。（文/韓超）